农产品公司怎么转型消费，社群的新零售模式？
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下：
A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。
简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）
为什么要做社群？我以实体店为例进行说明：
2019年，实体零售店经历的关店潮：
疫情之后，实体店经营情况更是严峻。移动互联网时代，用户消费路径发生了巨大的改变。
如果说之前更多是谈概念，那么疫情之后，我们正式逐步进入新零售时代。
为什么要重视社群营销，而且越是市场的头部品牌，也开始越来越注重社群营销。
传统的业绩公式=客流量X体验率X转化率X客单价X复购率。新零售时代的社群营销，整体框架如下。
社群新零售重新定义了人、货、场。要想跟上社群新零售的步伐，必须认真的去体会“人货场”内在含义的变化。
我们先看几个知名企业的社群零售案例
引流裂变：通过奖励的方式推动社群用户裂变，迅速拓展社群用户数量。社群促活：通过抽奖等活动，促进社群活跃度，提高用户粘性。社群转化：直播、秒杀等活动促成社群的进一步转化。微信社群流量裂变的方法及案例
裂变的核心是老带新。只有把老用户调动起来，才能形成用户增长的循环。
例如这个霸王餐活动，通过老带新，达到了非常好的效果：4天裂变了200多个群，参与截图转发的人数达到6千多人，360人中奖，中奖率为5%。
再比如，三门峡纸包鱼通过免费赠送的方式，将原来的3个群共240人，两天时间裂变到1500人，其实总成本不超过2000元。
完成社群初步引流之后，通过秒杀等活动继续裂变。总共销售3000份，排行榜最高的推荐人数140人。
还有，惠州50家商家联盟分销裂变引爆全城。强强联合，形成更大的合力效应。
总结：社群裂变营销的关键流程如下：
社群的价值
社群对企业与用户的价值：
2020年疫情之下，部分企业靠社群零售进行自救。
不做社群，未来将无商可谈——吴晓波
关注我，为你拆解经典运营案例，学习社群运营知识，共建社群。
现在是否可以转型发展种植有机无公害农产品？
首先您要确定要从事的是有机还是无公害，这两种的标准可是天壤之别。如果是有机，您的地块周围的空气，所用的水源和周围地块的物理距离，都有标准要求。您真的要找一家正规的有机农业认证公司给您规划下，一般要有三年的转换周期，如果认证通过，要每年年审，其投入的资金和精力是相当巨大的。当然，也有几千块钱就能给发有机证书的，年审也是缴钱就过，如果您立志做有机农业，做假恐怕就不是您的初衷了，对吧？
如果您要做的是无公害，那标准就相当低了。原来用过农药，也不要紧，您可以按照您的规划马上种植相应的农产品。您也可以用低毒农药（国家有相应的推荐目录），化肥、除草剂都可以用，只要按要求在收获前相应的时间里停止使用，不要检出有残留就可以了。就是相关部门不检，也不要在生产过程中用高毒产品呀！民以食为天，做食品这行是个良心活！
因为丘陵地区，大机械有作业难度，确实要破解用工成本高这个难题。好在国内的一些企业开发了很多适合山区丘陵地带使用的小型机械，效率也是相当高的，建议去京东、天猫、拼多多去搜一下，去抖音看看也行，有很多发布的视频，更有利于您的选择。种、收花生、地瓜的机械有，管理蔬菜、村果的也有，适当的用工、尽量多用机械，提高效率，确实是每一个农业从业者必须考虑的。不然就成了老板给农工打工，租地者成了“佃户”和欠薪者，确实要慎重！
2021年农产品电商发展背景？
1、数字化发展趋势
2021年也是中国数字乡村建设的第二个阶段，数字农产品电商的发展是全面乡村振兴建设以及数字乡村建设的重要内容和牛鼻子。2020年新冠疫情促进了中国数字经济的发展，也使数字农产品电商出现“井喷”式发展，2021年农产品种养的数字化、农产品的数字化、交易的数字化、物配的数字化、支付结算的数字化、场景数字化、空间数字化、卖场数字化、供应链的数字化、再生资源的数字化，以及消费的数字化，还有与生产的数字化、流通的数字化、消费的数字化相适应的是治理和监管的数字化。
2、品牌化发展趋势
品牌农业的发展，促进了农产品品牌化的发展，农产品“三品一标”为主要内容的高质量发展，以满足人们对美好+品质生活的需要满足，确保“农产品生产得好，还要卖得好，卖出好价钱，消费者得实惠，农民得收益”。品牌化是提升农产品的价值链的最重要的趋势。
3、融合化发展趋势
所谓融合化发展趋势，早在2015年网络平台下网兼并重组，实体经济上网重组就已经开始，因此，许多电商人也曾自称自己是实体经济，现在实体经济与网络经济（电商）相互竞争、互相内斗的情况仍然存在，导致实体经济与网络经济相互指责，实际上，实体经济的数字化转型、网络平台的数字化转型，已经使得二者的界线已经模糊了，而且跨界融合已经成为必然趋势，合则两利，斗则两败。
4、社交化发展趋势
社交电商是指以网络技术进行的、以社交方式进行的交易活动。如微博、微信、APP、企业公众号等社交工具和平台对商品内容进行传播分享，引导用户对商品购买消费的组织形态。也是人们喜闻乐见的一种电商形式，也是增强电商的粘性的重要内容和形式，农产品的体验不仅仅是线下体验，也还包括线上的体验。
5、标准化发展趋势
农产品的标准化是数字化的必然结果，也是品牌农产品的根本保证，农产品标准化涉及到种养的标准化、商品交易、物流配送、支付结算、体验场景、供应链、环境、卖场、空间、再生产资源、消费的标准化，做到在高度信息化条件下的“无缝对接”。
6、冷链化发展趋势
随着生鲜农产品的数量和质量的发展，离不开冷链的高级化、精准化、品质化发展，冷链发展当前缺乏的是体系，而不是数量，多头投资、重复建设、趋同投资导致的冷链资源不缺，但是不系统，因此，冷链体系的发展是其未来发展趋势。
7、场景化发展趋势
线下体验场景的建设、线上体验场景的建设同时重要，否则没有流量和人气就不会有商业的存在和发展，因此，AI人工智能的发展十分重要，拼多多走在前头，当其他平台还在盛行集中式AI时，拼多多就已经开始探索分布式AI，分布式AI具有重要意义，一方面能够洞察顾客，另一方面又可避免“数字杀熟”，增强消费者的主体权利地位，对平台竞争行为形成。以及充分利用AI人工智能技术、AR增强现实技术、VR虚拟现实技术、MR混合现实技术。
8、定制化发展趋势
当前农产品电商面临的市场格局是供给大于需求，同时供给小于需求，特色的、品质的、品牌的农产品仍然是供不应求，因此，过去“我有什么，就卖什么，卖什么，你就消费什么”的时代已经过去。以市场和消费者需求为导向的拉式供应链应用而生。
优质的生态农产品找不到对口消费群体？
我国“优质、优价“农产品的销售，市场尚未形成。① “农超对接”，30年前一场“农产品品牌建设，有机、无公害、绿色食品推广”，商家、农民、消费者“三得利” 商业模式。超市、标准化菜场，迫于同行的竞争，利用消费者“占便宜”心理，均是以低价来竞争消费者，造成“假冒、伪劣”农产品能卖出高价，大多数优质农产品至今“销售无门”。
② 网络时代，电商平台、农业电商的出现，农产品实现了“从产地到消费者”，由于他们的营销方法，延续了超市低价竞争市场的做法，是“烧钱”来做市场。自媒体卖农产品，你低、他更低，市场上到处都是“价格战”，大多数优质农产品至今“榜上有名、而无实”。
优质的生态农产品找不到对口消费群体，大家给指点一下好吗？现在市场上不缺农产品，农产品也不缺市场。而是消费者找不到优质生态农产品，优质生态农产品找不到消费者。
♞ 农民+平台 平台+社区 /农居对接/ 市场商业模式(供参考)
市场，是生产者与消费者之间社会的资源配置。资源配置，是生产者追求利润与消费者追求效用最大化的市场。
所以你缺的是市场，也可以说缺的是资源配置。农民+平台，形成一个区域生产链的搭建，你做的是资源配置的上半部。资源配置的下半部 ，平台+社区，区域生产链与区域市场销售端的链接，这是我正在做的事。
/农居对接/市场商业模式，生产者与消费者资源配置的重组，交易结构三方利益分配的重新设计。
关于【农产品公司怎么转型消费】和【社群的新零售模式】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
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