如何做好农产品销量(怎样建立农产品销售的大数据中心)

如何做好农产品销量，怎样建立农产品销售的大数据中心？

谢谢邀请。我们国家幅员辽阔，人口众多，老百姓吃饭真是大事。本人70后，从小也经历过半饥不饱的生活。现在好了，在国家和人民的不断努力下，人们不仅能吃饱饭了，而且生活水平也大大提高了。

但是我们不管是看新闻也好，甚至就在我们自己身边，时常出现农场品滞销的现象。春种秋收，农民们一家老小辛苦劳作换来了丰收，本应欢天喜地，然而丰收的果实却不一定能变成真正的果实——钱，令人心痛啊！而有些农产品由于产量少以致消费者要花很高的价钱才能买到。

这应该说是个重要的民生问题，至于说通过建立大数据中心从而进行解决，我认为还是要靠政府发力。因为采集数据是要深入广大农民的田间地头的，并且需要全国范围内的农业生产者积极配合，进而建立起一个层层递进的庞大的数据库总系统，宏观调控，合理布局，尽量减少资源浪费。就是说要从根上抓起。当然农业生产不同于工业生产的是一定程度上还是要靠天吃饭，所以做到尽善尽美也不大可能。现在我们国家也在农民补贴这一块加大了力度，希望每一位父老乡亲都能过上衣食无忧的生活。

最后要说的是我国的互联网大环境在世界上已经首屈一指，早就走过了信息不对称的时代。至于产品滞销情况的出现大部分还是供需矛盾造成的。所以解决这一矛盾从根本上靠的是生产的调控而非单一的销售环节。

很多地方的农产品都滞销了？

受疫情大环境的影响，现在全国各行各业都受到了不同程度的影响，农业本来是个比较薄弱的环节，特别是农产品销售方面。疫情发生后，各地都采取了严格的管控措施，使得农产品销售更是雪上加霜。

受此影响，国内的水果蔬菜价格涨了又涨，而农户的农产品却因为找不销路而大面积滞销。大家都知道疫情只是暂时的，迟早会过去。但是对正处在收获期的农户来说，这次损失可不了，在没有办法的情况下只能倾倒路边沟里，或是任其烂在田里，看着着实让人心疼。

这几年，随着电商的兴起，许多农产品也搭上这趟快车，许多电商平台也都开辟了农产品销售专区，这给农产品销售帮了不小的忙。随着互联网的不断发展，许多互联网平台也开始推出内容营销、直播带货等等各种各样的销售模式，这对农产品销售来说又多了一个渠道。

随着疫情的发展，快递物流公司已陆续开始运作。因此，在疫情没有完全取消之前，建议有滞销情况的农户可以尝试联系各个电商平台或者对接自媒体平台，寻求他们帮助。对接成功后，说不定还可以成为长期合作的伙伴。经过此次疫情，给了农民朋友们一个很好的启示，我们随了不断学习各种种养方面的新技术，也应该学习掌握一些新的销售技能。

其次是联系当地政府帮忙。这段时间，我们经常可以从各大媒体上看到，全国各地捐助水果蔬菜给武汉的报道。大灾大难面前，14亿中国人战疫热情高涨，大家都是一方有难八方支援。这个时候，政府相关部门会联系各个有意愿捐赠的企业，然后企业出资，政府出面采购农产品或与抗疫相关的物资。

总之，办法都是人想出来了，不试试又怎么知道行不行呢！在这里给大家两点建议:对接电商平台或者自媒体平台;其次是寻求当地政府帮助。

卖农产品赚钱吗？

这个要看你卖什么的农产品，有些农产品利润高些，不过也得自己会销售，懂得网络运营，前期也得投资不少钱进去。我呢，本身就是在卖农产品，福建漳州平和琯溪柚子，做了有两年多了。自己种植，等柚现成熟了，农村里体力好的年轻人就去挑柚子，或到大棚加工柚子包装。我呢？比较瘦了，体力不行，就只能做些容易做的事。做淘宝两年了，也在微信上卖柚子。经营的很一般，也就赚点工钱而已。淘宝上开直通车，甚至要刷单。我们农民实在，不懂那这，只想把真真实实的好产品卖给顾客。所以销量比较少，都是老顾客介绍新顾客，这样一单单做下来。我想坚持做下来，一年不行，两年，十年……。相信未来我们会越做越好。

如何给农产品找到适合的销路？

农产品因其特殊的周期性、保鲜要求和规模增长成本高，如果照搬工业品电商销售的模式，基本上都是死路一条。

在笔者所在的云南。有很多差异化的农产品可以销售。但是这么多年来，始终没有大的品牌、经销商和巨大的销售群体出来，就是因为农产品特有的产品属性。不能和工业品销售相比。

淘宝的兴起，很大一部分参与人家，是刚生了孩子的宝妈，面对收入和养孩子的对立，利用自己以往的工作经验，选择自己熟悉的产品进行销售，在销售情况不错的情况下。可以迅速的扩展种类和规模，从而做大做强。

但是农产品却不一样。个体销售农产品，会受到生产周期，产地、仓储、保鲜、坏损等种种问题的影响。

打个比方，你家周围在3到4月份有桃子卖，产品质量不错，价格合理，那么无论你是通过第三方平台，还是通过微信等方式，那个方式都可以让你迅速的卖出产品，积累客户。甚至熟悉了可以做预售。但是3到4月份过去了，你身边没有合适的产品来进行持续性销售，时间合适的，可能地方太远，无法进行控制。距离你近的产品，可能和你桃子销售的时间有冲突。在这种情况下，小公司和个体，就没有办法来解决这个问题，从而导致你的销售，在全年里只有5分之一或者4分之一能开门做生意。其他时间，属于无货可卖的窘境。就是销售有空窗期，会导致你的客人流失和店铺排名下降。

所以在云南，我总是劝那些小的店铺，不要做零售，直接做云仓。也就是那些网上的大店去做买手。帮他们在本地采购货源。这样做，既避免了在推广上的巨大支出。又可以拿出在电脑面前当客服的时间去熟悉货源，了解价格。虽然大规模的交易客单价很低，但是禁不住量大啊，所以会赚的更多。我就知道一家做农产品网络销售的，2家店，一年才做到3个钻。听了我的建议以后，接下来一年销售就快破亿了，原本的运营和客服也变成天天跑生产基地的买手。

所以农产品销售，要做的不是最后一公里的问题，要做的是解决最初一亩三分地的问题。只要你手里有大量的货源并有专业的采购人员，销售这一块，根本不是问题。