青联农产品怎么样，薇娅做直播这些年能赚大约多少钱？
你好！首先要明白，薇娅罚款是罚谁的？这是罚个人的，并非薇娅和老公开的公司，个人所得税最高比例是45%，因薇娅赚钱多，前面较低档个税都可以忽略不计。
那么，我按照罚款金额粗算下：2019-2022的这两年，薇娅收入至少是6.43/0.45=14.289亿，我们还要注意：这个是个人纯收入，并不包含公司运营等费用。一、先来个精确推算，薇娅年收入破10亿是很有可能的我看了薇娅2020年10月21日预售业绩和8-9月的带货GMV。8-9月薇娅的GMV超25亿元，再加上双11、618以及年终大促等，预估年GMV肯定超350亿元，按照佣金20%以上计算，>350*0.2*0.9*0.55=34.65亿，就算有其他开销，包括员工工资和奖金等，按照2020年8-10月的数据，一年20亿元以上还是有有可能的。
当然，薇娅的收入靠的是：勤奋+天赋+机遇，也就是天时地利人和。也许年入20亿显得夸张，不过肯定在10亿以上，我们也不要羡慕，这个天时地利人和，不是一般人能抓住的或能做到的。接下来，我再做个相对精确的算法，具体如下：
1、单场真实销售额预估（2020年7月）：根据各数据平台数据（我采用的是胖球数据），薇娅一场带货销量大部分集中在6000万左右（优惠前），高估一点按照平均一场6500万计算（优惠前），薇娅货物一般能优惠5-9折，一般能优惠6折，按照7折计算（高估一点），优惠后4550万。一般退货能达到20%以上，就按照20%计算，一场真实销量4550*0.8=3640万。
2、年直播场次：按照劳模计算，400场，全年销售额预估：145.6亿元。
3、整体抽成比例：20%-30%之间，比如按照梦洁家纺的26.6%计算，佣金是38.57亿。
4、到谦寻：淘宝抽成10%，38.57*0.9=34.71亿元
5、薇娅直播说过养了几千号人，加上其他费用，估计一年花费也要几亿。具体就不知道了，我就预估到薇娅手里30亿吧。
6、这个高收入，个人所得税45%，到薇娅手里估计30*0.55=16.5亿元。
当然，这些都仅仅是个人预估，具体只有她自己知道了。
二、再来看看：为什么头部带货主播比头部明星要赚钱得多？下面是明星2017年到2020年这四年的收入，作为top1流量的周杰伦，四年下来也就21个亿，平均每年大概5-6个亿。
而且周董在一代人心目中基本就是神一般的地位，就靠这样的超人气的地位，收入独一档，跟后面的明星形成断层，也甩过第二的周迅一大截，而周迅以及后面的几位相差不太大。
薇娅年收入不清楚，按照上面的推算预估，破10亿是没问题的，但是从2021年公布的福布斯富豪排行榜来看，薇娅夫妇以90亿身家，登上富豪榜前500名，这个确实厉害，而且薇娅出道时间绝壁没有周董的时间长。
而且这次10多亿的罚款，随便就能先拿出5个亿来填补上，以前范冰冰被罚款，我记得还要靠卖掉自己的房子来筹钱的。
超神的明星周董，想要进福布斯富豪排行榜前500，估计够呛，单纯靠当明星赚粉丝钱的，我印象中是没有人能挤进富豪榜的。而最近出事的王力宏，区区1.5个亿，就把自己搞得狼狈不堪，全家上阵社交平台手撕对方，丢掉了代言，也丢掉了名声，被封杀是铁板钉钉的，王力宏好歹也算得上勉强跟周董齐名的巨星。
原因的话，我觉得是因为，明星大部分靠代言，演唱会和卖专辑等之类的，主要看粉丝付费率，明星的粉丝付费率高也不会高到哪里去，毕竟没有人需要天天靠听明星的歌、看明星的电影来过生活，粉丝付费率是有个上限的。但是直播带货，上千万的粉丝，那可是会真金白银直接丢进去买东西的，买了东西，粉丝自己也用得上。而且就算没有直播带货，普通人平常也要买东西。
所以直播带货的粉丝，属于是精准粉丝，不像明星那种，路人粉多，付费率不高，同样级别的主播和明星，前者赚钱效率要高于后者，所以这就是为什么头部带货主播比头部明星要赚钱得多。
不过这也是薇娅自己作死，据官方的说法是“且经税务机关多次提醒督促仍整改不彻底，遂依法依规对其进行立案并开展了全面深入的税务检查”，也就是之前是有被警告过，但仍然犯事。赚了大钱，却是丢掉了大局观，万一因为偷税漏税被封杀的话，以后的前途就断送了，罗永浩赶紧教教薇娅什么叫大局观吧。
三、最后，比偷税破坏力更大的，是薇娅们站上了金字塔尖我上次听到13.41亿这个数字，还是全国总人口。然而，比偷税的破坏力更大的，则是薇娅们站上了金字塔尖。
要知道，薇娅直播间的话术，本质上就是制造压迫气氛，诱导消费者冲动。她并不是通过客观或科学的实验，验证产品功效，而是一味地强调买得越多越便宜，不停地大声数数“三，二，一”，向消费者加压，制造再不下单你就被放弃的气氛，像驯化幼儿园小朋友、像驯化宠物狗一样，驯化消费者，诱导大家买了一堆本不需要的东西，造成资源浪费，过度消费。
还有一个是分配问题——研发者、生产者、建设者、创新者不参与分配，而播主搞搞批发，不创造价值、不创造美好生活，单纯靠赚差价，就能分配到数以亿计的利润？这个逻辑讲不通。这些亿万收入应当有更有价值的去处：比如为国家更重要的基础设施、科技创新、大国重器做建设、做贡献。
可见，一个时代，不应当让这样的人成为榜样。一个时代的分配机制，应当避免让这样的人站在金字塔尖。当孩子们不再读书、成绩不及格，把时间花在看直播、研究话术上面，做着长大直播带货就能站上收入金字塔尖的美梦，我们怎么向他们解释？最后，我们都希望税局本次针对文娱行业的大整顿，能让那些看似飘向风中的浮萍，彻底回归大地。
最后的话：对于主播来说，遵纪守法、敬畏规则，才能走得更加长远要知道，薇娅带货直播曾创下4小时超2亿元的销量奇迹，按照20%的提成来算，仅这4个小时，薇娅的收入就可达4000万元。这种新零售行业的明星公司若在A股上市的话，最保守也有40-50倍PE，市值超过500亿是大概率的。所以薇娅已经算是一个隐形身家上百亿的女企业家。
可是，有的人辛苦劳作一辈子还买不起一套房，而有的人一场直播下来的收益都是很多普通人几辈子都赚不上的钱。这些头部主播本来就虹吸了社会资源，本就应该承担更多社会责任，但反而还在绞尽脑汁偷税漏税，而应该依法承担相应纳税义务，履行好个人社会责任，相信这波主播补税潮之后，直播行业税收监管会更严格，行业也会更规范。农民成为网红是一种怎样的体验？
自媒体时代，如果农民成为网红那简直就是太厉害了，别样的精彩，特殊的人物，我们都应该支持的行为，说明人家确实不一般，就应该好好珍惜当下，犹如自然界里的所有风景，数风流人物还看这样的人！特殊的自然环境下，数这样的风景最为迷人，难以忘怀的记忆
食品企业如何进行营销策划？
大家可以看看这三只松鼠的案例。这个案例侧重点是在整体营销体系的转变升级，而不单单是一个营销活动策划。
零售业的本质是流量，在流量的基础上是多、快、好、省。淘宝够多够省，京东够快够好，但是现在又停滞了，为什么？
在我看来，凡是不以获取用户数据和用户画像的一物一码都是在耍流氓；凡是不以帮助品牌商实现用户数据资产私有化的第三方平台，都是在浪费品牌商的宝贵资源（数据）。
其实对于每个品牌企业来讲，唯有掌握用户，即掌握以用户为中心的大数据系统，才能立于不败之地！
电视剧的广告植入屡见不鲜，单纯的广告植入往往会影响观众的收视体验。但萌萌哒小松鼠，带着俏皮的话，再融入电视剧的剧情，简直不能让观众更喜欢。
三只松鼠品牌先后在《欢乐颂》、《好先生》、《三生三世》、《微微一笑很倾城》等热门电视剧中植入广告，对白植入，情景植入，道具植入，让观众在欣赏剧情的同时也浸泡品牌的包围之中，三只松鼠成功霸屏，成为话题。
但你以为三只松鼠只是在广告宣传方面下功夫，那就大错特错了。
除了强大的营销能力以及在电商平台对消费者喊主人外，还在货品中附赠开箱器、果壳袋、湿巾等极致的用户体验，最关键的是，三只松鼠对自身品牌品质严格把关，在产品追溯上下了大血本。
三只松鼠每一个产品包装的背面都有一个特殊的ID编码，代表了产品的“身份证”，不同的数字代表不同的产地、时间、工厂等信息。三只松鼠可追溯系统是以云质量系统为平台，打通“农场、代工厂、检测、分装、客满、物流、主人”，做到真正的溯源。
三只松鼠不直接生产东西，但却可以售卖品质有保证的零食产品，靠的就是对供应链的把控，除了前期筛选，在后期也可通过溯源系统，找出不合格产品的供应商，一经发现，立即终止合作。
三只松鼠的定位是一个以数据管理为驱动的产业链平台，重塑生产者和消费者之间的关系。
通过大数据将工厂合作伙伴与消费者连接起来；深入种植基地与生产一线契约种植助农；用“松鼠廉政”和道德品质公约将合作透明化、品质化；依赖研发设备和严格检测环节推动坚果产业前进。
三只松鼠可以在阿里、京东的平台深度连接生产者和消费者，进而实现了从工厂到用户的一个过程。
通过这些数据，三只松鼠打造了一个云中央品控中心。具体来讲，每个消费者在网上的评价以及微博等渠道的投诉反馈，系统都会自动抓取，追溯到是哪一家供应商生产的，哪一个环节出错了。此外，三只松鼠自己检测出来的数据也会进入这个系统。
当然三只松鼠，作为零食界巨头，财大气粗，斥巨资开发的“松鼠云质量管理系统”，所有的追溯系统都是自主开发。然而市场上，大部分都是中小型企业，巨头只是少数，自主研发消耗太大，性价比不高，且有自主开发的实力企业也很少，需要依赖第三方专业防伪溯源企业。
在“红包诱惑力”下，将智能营销二维码改造成了一个粉丝收集的入口。消费者 “扫码得红包”，微信红包、礼品、积分等促销奖励实实在在用在消费者身上，避免了促销费用被渠道截留、被浪费。用户得实惠，就有了购买的冲动，买的越多，得到越多。
利用“一码多奖”，搭建粉丝社群营销，消费者“扫码得红包”，用户只要分享既可赚取积分抽大奖，分享者和被分享者都能得奖励，双双获利调动了粉丝分享的积极性，一个精准粉丝就带来了9个潜在用户。
品牌掌握用户数据后进行分析，可详细准确知道每个推广渠道的准确投入和产出比。分析多少粉丝是来自于这次的活动，这次的活动又有多少的转化率，让砸出去的钱看得见回流，看得到成效。一物一码，不仅帮助产品防伪朔源，更主要是帮助产品的销售和销售后的数据分析。
作者介绍
谢进凯，米多联合创始人、首席增长官研习社发起人，新营销“三位一体、三度空间、三全五感”理论的倡导者和践行者，对“深度分销+深度粉销”双轮驱动帮助传统企业实现“数据共享、全场共鸣、全链共赢”有深入研究，善于利用营销技术帮助传统品牌实现营销数字化转型，是可口可乐、高露洁、青岛啤酒、雪花啤酒、嘉士伯啤酒、维达、劲酒等知名品牌的营销数字化顾问。
如需要商务合作、企业营销数字化咨询，请私信。
碧桂园今年的消费扶贫月有哪些特色活动和扶贫举措？
鼓励更多人购买来自贫困地区的产品和服务，帮助贫困地区群众增加收入，碧桂园将11月定为集团“消费扶贫月”，呼吁大家不做扶贫旁观者，人人都来出一份力。发动集团十多万员工、数百万业主，大量战略合作伙伴、上下游企业、商业联盟，还有众多的社区和社群，鼓励更多人“以购代捐”，一起加入到消费扶贫行动中来。
东乡族自治县是碧桂园结对帮扶的9省区14县之一，这个全国唯一的以东乡族为主体的少数民族自治县，地处全国最贫困的“三区三州”之一的临夏州，贫困发生率高达25.28%。当地山大沟深，干旱严重，自然条件差，群众长期靠种洋芋（东乡土豆）、养羊来维持生活。
今年4月，碧桂园集团扶贫工作队员进驻东乡族自治县，详细调研当地的特色资源和产业项目发展情况，决定依托自有扶贫品牌“碧乡”的平台资源，为东乡羊打通线上线下销售渠道，集中解决销路问题，带动更多的贫困户脱贫。
今年消费扶贫月，碧桂园提出一个“小目标”：力争售出10000只东乡羊。据初步估算，若能达成目标，则能直接链接大约3000户贫困户，养殖小户户均增收600-900元，养殖大户户均增收3000-5000元，将很大程度上帮助贫困群众实现增收脱贫。在场的多家碧桂园战略合作伙伴也纷纷下了订单，表示要一起参与到消费扶贫当中。众人拾柴火焰高，碧桂园集团也在积极动员社会各界力量，发动子公司、产业链上下游的合作伙伴及其他爱心企业等，建立“公益联盟共同体”，共同参与精准扶贫和乡村振兴事业，推动产生更为巨大的集群效应和影响力，助力国家打赢脱贫攻坚战。
碧桂园自有扶贫品牌“碧乡”的平台上，还有更多像东乡羊这样来自贫困山区的优质、特色农产品。比如广东英德的黑米粉、广西田东的大芒果、安徽舒城的小兰花茶叶等。这些琳琅满目的土特产，都是碧桂园人从原产地精心培育挑选的优质、无污染、纯天然的产品，然后通过自有渠道将这些产品从田间地头直接送上城里人的餐桌，帮助贫困地区的山乡好货真正“变现”。
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